上周我(wǒ)(wǒ)們分(fēn)享閱讀了鴻碩PDCA推動目标高效達成以及郭台銘先生(shēng)的創業及感悟文章，在周六的管理層會議上，大(dà)家也都談了自己對管理的認識。

葉丹：管理是要有上行下(xià)效的執行力。從我(wǒ)(wǒ)自身而言，在今年簽了年度的經營目标的責任書(shū)，不是坐在辦公室裏打打電話(huà)，發幾封郵件就能完成，什麽樣的将軍就帶什麽樣的兵。如果領導都不動，怎麽去(qù)要求你的下(xià)屬去(qù)投入，身先士卒，深入一(yī)線。我(wǒ)(wǒ)們需要更多的耐心和恒心，特别是新客戶，新業務，很多時候會有挫敗感，寂寞感，要學會自我(wǒ)(wǒ)排解, 把壓力轉爲動力。作爲部門的負責人，更要做好帶頭作用，腳踏實地，認真的完成每天工(gōng)作，并且要保持對工(gōng)作的熱情，如果一(yī)味的貪圖安逸，不思進取，将會阻礙部門的發展，成爲公司前進的障礙。

李玲：“幹而優則管”，領導的選拔是從基層崗位的優秀者中(zhōng)來的；管理者要有目标，但更要有實現目标的信念；管理者應具備專業精神，但更應鑽業；堅持按流程辦事，制度管人，要有執行力；管理者要身先士卒，做好表率；結合TOTES組的管理，作爲部門經理，熟悉所有的業務流程，具備了專業的知(zhī)識，需要在鑽業上更尋求其他突破。

劉藝：管理者的信心，決心以及身先士卒的表率作用是成爲領導的先決條件。在安慶現有的情況下(xià)，如何去(qù)帶動工(gōng)廠的人員(yuán)跟管理層同心協力，首先要解決的是團隊的人員(yuán)，要穩定工(gōng)人，招募工(gōng)人滿足産能的需要，提高工(gōng)人的整體(tǐ)素質，才能帶好這個團隊。再說到幹而優則管，在安慶的管理幹部中(zhōng)，都是優秀的工(gōng)人崗位提拔上來的，所以要對她們進行培訓，讓他們從内心接受整個團隊的目标，提升自己的管理水平。

王海亮：如何将領導力轉化爲生(shēng)産力，一(yī)個團隊要有統一(yī)的認識和目标，全力以赴，養成良好的團隊工(gōng)作習慣和思維方式。結合QC部門2017年的工(gōng)作目标，以PDCA的方式分(fēn)别進行的剖析。

最後，吳總對本次讀書(shū)會管理的概念做了總結。
管：就是要管人，管成本。管好自己團隊的人，要制度統一(yī)，公平公正，要善于管。管控成本，提高利潤。
理：理好部門内部的關系；理好外(wài)部關系（跟客戶，材料廠商(shāng)，單證，财務的關系）；理好個人利益，局部利益和公司利益的關系。