1月23日-25日，公司在總部會議室開(kāi)展了各部門的年終總結報告以及2017年工(gōng)作規劃。今年我(wǒ)(wǒ)們别開(kāi)生(shēng)面以PPT的形式開(kāi)展年度總結，用數據說話(huà)，更加直觀的反應了我(wǒ)(wǒ)們上一(yī)年度的工(gōng)作成果和問題。
此次總結，召集了所有部門的主管和經理參加，通過聆聽(tīng)其他部門的總結報告，學習總結其他部門的優點和缺點，優化本部門的工(gōng)作。
英國組業務主管斯婷婷做2016年工(gōng)作分(fēn)析
開(kāi)發部經理林琳講述工(gōng)作要求
英國組業務助理佘春香做2017年工(gōng)作規劃
各業務組通過數據分(fēn)析，彙報了2016年和2015年的銷售情況，以及2016年KPI指标完成情況，分(fēn)享了2016年實際生(shēng)産中(zhōng)遇到的品質問題，成本效益分(fēn)析，并對下(xià)一(yī)年的工(gōng)作目标作出合理的規劃。
2016年公司建立品質管理部門，優化了品質控制管理。QC部門也對2016年的品質問題做了詳細的分(fēn)析，并對2017年的品質控制流程做了具體(tǐ)講述。
